経営コンサルタント 5S経営研究所株式会社はあなたの工場をコンサルテーションする会社です。
TEL&FAX 0568-92-4846
〒487-0033 愛知県春日井市岩成台2-2-20
用語解説
- ５Ｓとは
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1.整理
今、必要な物不必要な物を区別して、不要な物を処分する
2.整頓
誰でも、必要な時に必要な物を、必要なだけ、
すぐに取り出せる状態にしておく
3.清掃
仕事中、常にきれいな状態を維持するように手を打つ
4.清潔
仕事中、常にきれいな状態を維持する
5.躾(しつけ)
全社員、決められたことを決められたように、
守れる人間になる
５Ｓの目的は作業効率の向上、安全性の向上、やる気やモラルの向上です - ５Ｓ定着の為の７ステップ
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1．仮のルールを作る
2．全員に押し付ける
3．守れない人がいたら無視しない、怒らない、叱らない、関心を持つ
4．守れない理由を聞く
5．守れるルールを提案して貰う
6．ルールを修正する
7．全員におしつける→「しつけ」になる - 成功の３条件
- 1.正しい知識を知る事 2.即、実行 3.全社の活動にて実施
