経営コンサルタント　5S経営研究所株式会社はあなたの工場をコンサルテーションする会社です。

会社方針

　　
利益が出ない、不良が多い、納期が守れない、社員のやる気がない、社員の給料も、経営者の給料も少ない...、このようなお悩みをお持ちの方々に、気が付かないムダを見つけて、収益が出せるように仕向けて行くコンサルテーションを行う会社です。
ムダ発見の切り口は、皆さんよくご存じの「５Ｓ」ですが、従来の５Ｓとは違います。
当社のノウハウは、
�@５Ｓの定義に、時間を入れることと、捨てること万能の５Ｓではなく、置き換えをする５Ｓであること。
�Aお金を掛けない「改善」重視の５Ｓを進めて、地域一、業界一の賃金が得られるように仕向けて行くこと。
�Bゴミの除去ではなく、ゴミを発生させない５Ｓを進め、不良を未然に防ぐ５Ｓへと進めて行くこと。
以上のことから進めて、
�@「成功の３条件」や「定着の為の７つのステップ」を使って、今いる人たちの活性化を図ります。
�A地域一、業界一の給料が貰える会社、身内を入れたい会社にする（大企業になれば、これは無くしていくことが求められますが）ことのお手伝いをします。

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CEOメッセージ

５Ｓ活動は掃除の話ではありません。
きれいにすることは目的ではなく、結果です。
一番の目的は、働きやすい職場を作ることです。

原発問題から職場の節電が叫ばれています。ＯＡ機器を入れて、事務所のブラインドを下ろしっぱなしにしていないでしょうか？
眩しかったり、暑い時は下ろしてもよいのですが、それ以外の時は、こまめにレイアウトを変更して、照明を使わなくてもよい工夫をしませんか？
５Ｓは、安全な職場で、仕事に応じたレイアウトを変更でき、機械の故障がなく、誤情報もなく、品質不良も納期遅延もない、そんな職場になって当たり前です。

誤った考え方を排除して、成功の３条件をもとに、あなたの職場を変えてみませんか？
５Ｓ経営研究所株式会社は、「従来の５Ｓ」で、失敗した事のある会社を、「正しい５Ｓ」とは、どんなものか知って頂いて、厳しい時代だからこそ、勝ち組の会社になって頂く、お手伝いをする会社です。

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会社沿革

2006年 6月 1日

５Ｓ経営研究所設立

2007年 6月

ホームページ立ち上げ

2009年 8月 3日

株式会社化

2009年 9月

ホームページ刷新